編者按：12年風雨兼程，12年砥砺奮進。12年來，湖北汽車工業學院黨委高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的教育方針，堅持社會主義辦學方向和立德樹人根本任務，團結和帶領廣大教職員工，更新觀念、搶抓機遇、開拓創新、接續奮鬥，譜寫了事業發展新篇章。在迎接湖北汽車工業學院第六次黨代會召開之際，特推出“成就巡禮”系列稿件，通過對黨建思政、人才培養、科學研究、社會服務、文化傳承與創新、國際交流合作等方面的梳理，集中反映學校這12年來的發展變化。

2009年以來,在校黨委的正確領導下，建管處緊緊圍繞黨政工作要點和核心目標任務，曆經發展規劃處、後勤服務總公司、後勤管理處、基建管理處、校園建設與管理處等多次組織機構變更，始終發揮職能優勢，爲學校建設和發展提供後勤保障。

1、拓展未來發展空間，完成校區擴建任務。爲實現學校事業發展的戰略目標，建管處根據學�？傮w規劃，圍繞校園建設需要，在兩期征地150余畝（106畝、44畝）的基礎上進行校區擴建，極大的緩解校園面積狹小,辦學資源不足，發展空間受限的問題，進一步完善校區布局與功能定位，優化資源配置，爲學校擴大辦學規模,提升辦學水平奠定了基礎。

2、加快推進基本建設，提升學校發展硬件。

（1）新增建築面積16.8萬平米。2009年以來，新建基礎實驗樓、綜合教學樓、綜合實驗樓等教學科研用房3.5萬平方米，完成投資5600萬元；新建可滿足7834名學生住宿的李園學生公寓四棟、桂園學生公寓三棟等學生宿舍用房6.7萬平方米，完成投資1.2億元；新建逸夫圖書館、李園學生食堂、桂園食堂等學習生活服務設施2.7萬平方米，完成投資7000萬元；新建汽車産業實驗實訓教學示範中心大樓工程，建築面積3.9萬平方米，計劃投資1.2億元，現已完成主體工程，預計明年上半年可以投入使用。新增用房，極大的緩解了學校教學、科研、住宿緊張狀況，爲學校通過本科教育評估創造了條件。

（2）多措並舉完善學校基礎設施建設。完成校區擴建項目邊坡治理、毛石擋牆工程和土石方工程、全面翻新校園道路，修建綜合管溝，更新外網管道、更換老舊箱變；分期分批完成逸夫圖書館前文化廣場建設、運動場主席台和體育館大修、校大禮堂和校史館、留學生公寓及人才公寓周轉房改造等改擴建工程。以2021年爲例，學�？朔鄙儋Y金、項目範圍廣、交叉作業多以及疫情防控的風險，在維修改造類債券項目中計劃投入4000萬元，目前已實施維修改造類項目14個，金額達到2434.23萬元，即將實施項目2個，金額1156.25萬元，使全校樓棟面貌得到了較大幅度的改觀。基礎設施的不斷完善，爲全校師生創設了便捷舒適的學習、工作和生活環境，切實增強全校師生的獲得感和歸屬感。

（3）推進老舊小區改造完成整治目標。2018年啓動學校家屬區改造申報，爭取到兩千余萬元政府資金，將上世紀80年代初至世紀末建成的646套“房改房”全部納入老舊小區改造，對小區內的道路、排水、停車、供水、供電、路燈、綠化、樓體、文體活動等公共基礎配套設施設備進行了改造建設，補齊了小區基礎設施配套短板，提升了建築性能，完善了居住功能。老舊小區呈現“淨齊美”的新面貌，提高教職員工的幸福指數。

3、後勤保障與時俱進，社會化改革見成效。

（1）積極推進後勤改革。建管處不斷推進後勤社會化改革，引進社會優質資源，逐步削弱學校自辦後勤的職能，實現了從以“自辦後勤”爲主，向“選後勤、管後勤”“服務外包”爲主的轉變。2011年全部食堂外包；2013年保潔服務外包；2016年學生公寓澡堂外包；2018年綠化養護外包；2019年學生公寓和教學樓值班服務外包。

（2）全面提升服務品質。爲節約經費補貼，學校先後停用了學生宿舍及教學辦公區暖氣、教職工熱水，建管處以第一實施責任人“勇挑重擔、敢于擔當”，主動化解矛盾，認真做好補充服務工作。面對學生迫切訴求，協調相關單位，僅用一個半月時間，采購2500台空調並安裝到位，成爲十堰市第一個全校學生寢室安裝空調的高校；用了不到一年時間，將桂園2萬余平米學生宿舍投入使用，確保了科技學院2000余學生按時回遷。現在，全校大部分學生宿舍標配上床下桌，實現空調，熱水、洗澡、自動售貨機、洗衣機等各類服務入樓。

（3）不斷細化食堂監管。完成從2013年食堂副食品種70多個，全年營業額1000萬元，到2021年食堂副食品種200多個，全年營業額預計將超過6000萬元。加強托管單位消防安全管理，食堂統一升級改造使用管道液化氣作爲燃料，降低安全風險。

（4）優化調整崗位結構。在保障範圍不斷擴大，保障人群人數翻番的情況下，學校從事後勤保障工作的學校在冊正式職工由2009年的120余人下降到目前的47人，但服務保障能力和服務質量均得到了大幅度的提升。

4、打造能源智慧化校園，提高能源利用效率。建管處致力于綠色校園建設，努力打造節能校園，陸續建立並完善了學生宿舍電費管理系統，能源管理信息化平台，安裝用水用電、分體式空調計量監測點位，基本實現了構建電能樹形關系模型，用網絡收集數據，能源費用實現應收盡收。通過推進節支降耗，全校能源淨支出控制在較好的水平，較2009年，年平均增長率僅爲2.2%，遠低于全校規模擴張比例。

5、加強黨風廉政建設，主體責任全面落實。建管處認真貫徹黨中央黨風廉政建設指示精神，把習近平總書記關于從嚴治黨的系列講話和黨規黨紀落實到“一崗雙責”中，對涉及“外包承攬、基本建設、修繕維護、選人用人”等重要事項常警長抓，嚴格執行“過程管理制度化、透明化”，確保把“清廉校園”創建滲透到每個崗位、每項工作。始終將制度建設、制度約束貫穿于後勤保障和基本建設工作中，先後新建和修訂了能源管理、基本建設項目管理等文件二十余項，確保了各項工作在制度約束下透明操作。

一分耕耘一分收獲，2020年榮獲湖北省高校夥食管理及防疫工作單位先進單位、飲食監管科劉付祥同志獲得先進個人兩個獎項；2009-2020宿舍管理、綠化、物業、能源、餐飲、等連續多年獲湖北省高校後勤保障研究協會先進單位，多人獲先進個人；能源中心榮獲“十堰市2019年度節能標杆單位”。